大力发展非化石能源，加速清洁替代和电能替代，是全球能源发展大趋势。

优先选择增量配电网为社会资本投资建成配电网的增容扩建部分和探索消纳可再生能源的增量配电网。内蒙古电改综合试点方案获批;发改委强调煤炭产能大于需求的基本面不会根本改变。

根据方案,蒙西、蒙东地区先期将分别选择1-2个特色工业园区积极稳妥地开展增量配电网业务改革试点,科学评估试点成果和经验后再行研究是否推广。相较于其余综合试点地区的改革计划,内蒙古有着本身的独到之处。10月28日,国家发改委、国家能源局批复了《内蒙古自治区电力体制改革综合试点方案》。现货市场完善后,可再生能源发电的优先发电合同可通过差价合同或实物合同以市场化方式实现要通过把电量做大，把成本摊薄。

这就是我们现在所面临的窘境。这样到年底完成65亿电量，才能做到不亏损，或者略有盈利。二是坚持推进民主管理，构建和谐企业。

在谈到面临的形势与存在的问题时，李彦旭表示：粤电集团工会将按照省委、省政府的工作部署，继续贯彻落实上级工会有关会议及文件精神，积极带领基层工会，紧密围绕集团的中心工作，坚定信心，团结一致，迎难而上，扎实工作，坚持为党政分忧，发挥好党的助力和桥梁纽带作用。10月18日下午，全国总工会副主席、书记处书记焦开河在省总工会副主席郭开农、省工业工会副主席傅培德、粤电集团党委副书记李彦旭等的陪同下，到基层联系点沙角A电厂调研指导工作，并亲切慰问了一线职工。八是不断加强工会财务经审工作。同时，焦开河称赞了粤电集团的规范管理和深厚的企业文化氛围，以及粤电集团作为广东骨干电源所发挥的巨大经济支撑作用。

四是加强劳动竞赛管理，引导职工建功立业。焦开河一行参观了该厂行政楼综合展厅，全面了解了绿色煤电脱硝脱硫等环保绩效。

座谈会后，焦开河一行冒着绵绵细雨，先后到该厂设备部电气分部继保班班房、二期机组集控室等地考察，与基层职工进行了亲切的交谈。他表示，基层工会要积极鼓励广大职工技术创新，在商业模式、战略思维等方面主动转变适应新形势，要动员、引导职工敬业爱岗、创新创效，努力做出更大的贡献，沙角A电厂要继续发挥全国模范职工之家、全国模范劳动关系和谐企业、广东践行和培育社会主义核心价值观示范点的标杆示范作用。在座谈会上，李彦旭汇报了粤电集团工会工作的主要情况：一是加强工会建设，夯实工作基础。七是落实人文关怀，加强服务职工工作。

焦开河充分肯定了粤电集团的工会工作，并细致询问了沙A电厂工会经费使用、困难职工帮扶等情况。三是维护职工合法权益，促进企业健康发展据了解，该生产指挥中心将通过智能管控平台的建设，对PMS、OMS、D5000、在线监测等系统的设备台账、设备状态、事故异常和生产作业信息进行全面整合，对该公司安全生产进行信息集成。据悉，这是国网江苏省电力公司首个生产指挥中心。

并在应急情况下，调取该公司各类应急预案，协助制定紧急处置方案，在该公司应急领导小组的指挥下完成应急事件处置指令、人员车辆物资调配指令的下达，做实该公司生产应急的指挥协调。据悉，国网江苏电力于2014年完成了该生产指挥中心的项目批复工作，2016年1月确定了建设方案，明确了建设进度目标，并开始稳步推进生产指挥中心筹备的各项工作，并经过近10个月的紧张筹备，完成了人员招聘、应用系统安装调试工作，构建完成了本部、分部各级生产指挥网络，明确了业务界面和工作职责。

10月18日，国网江苏省电力公司生产指挥中心正式投入运行，将促使该公司对生产业务、专业管理的信息集控、过程管控、指标监督、远程监管能力进一步提高，为该公司构建最佳运检体系提供有力支撑。通过全面收集生产现场技术指导需求，依托该公司运检部以及本部中心的专业力量优势，迅速组织专业人员进行技术支持。

通过对生产信息的日发布、周统计、月分析，对安全生产各项指标的管控提出预告警，为该公司安全生产职能部门提供策略建议，落实生产信息统计分析据了解，该生产指挥中心将通过智能管控平台的建设，对PMS、OMS、D5000、在线监测等系统的设备台账、设备状态、事故异常和生产作业信息进行全面整合，对该公司安全生产进行信息集成。10月18日，国网江苏省电力公司生产指挥中心正式投入运行，将促使该公司对生产业务、专业管理的信息集控、过程管控、指标监督、远程监管能力进一步提高，为该公司构建最佳运检体系提供有力支撑。并在应急情况下，调取该公司各类应急预案，协助制定紧急处置方案，在该公司应急领导小组的指挥下完成应急事件处置指令、人员车辆物资调配指令的下达，做实该公司生产应急的指挥协调。通过全面收集生产现场技术指导需求，依托该公司运检部以及本部中心的专业力量优势，迅速组织专业人员进行技术支持。据悉，这是国网江苏省电力公司首个生产指挥中心。

通过对生产信息的日发布、周统计、月分析，对安全生产各项指标的管控提出预告警，为该公司安全生产职能部门提供策略建议，落实生产信息统计分析。据悉，国网江苏电力于2014年完成了该生产指挥中心的项目批复工作，2016年1月确定了建设方案，明确了建设进度目标，并开始稳步推进生产指挥中心筹备的各项工作，并经过近10个月的紧张筹备，完成了人员招聘、应用系统安装调试工作，构建完成了本部、分部各级生产指挥网络，明确了业务界面和工作职责

第二，要加强需求侧管理基础设施建设，尤其需加强智能电能表的普及，建立用户用电数据收集体系，为制定下一步需求侧管理方案做好充分准备。六是亚琛SmartWatts项目，通过构建完善的售电市场竞争交易机制，提升电能交易效率，降低电能使用成本。

二是莱茵鲁尔地区E?DeMa项目，通过家庭储能设备、智能电能表等智能能源路由器来实现电力需求侧管理。在未来售电侧改革的成熟期，售电公司的购销差价市场空间将逐渐缩小，其核心竞争力将主要来自于电力资源和用户资源，且用户资源更为关键。

若利用传统火电为可再生能源发电提供系统调峰等辅助服务，则又加重了对传统火电的依赖程度，违背了发展可再生能源减少化石能源使用的初衷。在智能能源中心模式下，用户可灵活转换能源供应系统。德国的能源互联网示范项目E?energy包含六大示范项目，每个项目均通过不同的方式开展电力需求侧管理。因此，建议售电公司在售电侧改革成熟阶段：第一，加强用户用电特性分析，对用户特性进行充分实地调研分析，注重分析用户负荷的可中断、可转移负荷大小，有功功率与无功功率的差距，节能潜力大小，周围能源分布情况等。

导语：我国电力需求侧改革还处于方兴未艾阶段，发展虽快，但还有很多不确定的因素，不放借鉴美国和德国两位大哥的经验，看看他们的售电公司怎样正确发展电力需求侧管理的。为了有效解决对不可再生能源的依存问题，以及开展节能减排降碳构建资源节约型、环境友好型社会，我国可再生能源的开发利用取得了快速发展。

可再生能源发电出力的间歇性和随机性的特点，严重影响了系统的瞬态以及动态稳定性。第三，需求侧管理需基于多种类分布式能源协调互补、用户主动参与的管理理念。

例如：当风电富余时，售电公司会向电力工业大用户发出低电价提醒，大工业用户即选择此时开启蓄冷蓄热设备，既平衡了电力供需又降低了用电成本。四是莱茵-内卡城市圈曼海姆（Mannheim）示范城市项目，通过整合供应侧能源（水、热、气、电）构成分布式能源中心分散在用户周围，来实现多能源供应互补，降低总能源使用成本，以及能源的传输损耗。

三是卡尔斯鲁厄和斯图加特地区Meregio项目，主要基于智能电能表收集用电数据，发布峰谷分时电价激励用户减少峰时用电。五是哈茨地区RegMod项目，通过整合用户侧资源（储能设备、电动汽车、智能家居、分布式发电设施），根据价格信号控制储能设备进行充放电，以及智能家居的开启与关闭。美国和德国的实践经验表明，用户需求侧管理的发展方向是通过互联网技术实现多种分布式能源整合互补，提高综合能源使用效率，此外更注重强调用户参与需求侧管理的主动性。借鉴国外电力需求侧管理先进经验通过对美国和德国需求侧管理实施情况分析，得出以下结论：第一，普遍使用的需求侧资源包含电源类和负荷类2种，电源类需求侧资源包括分布式发电、储能设备，负荷类需求侧资源包括用户的可中断负荷和可转移负荷。

一方面，技术上基于云计算开展电力需求侧管理。我国售电公司实施电力需求侧管理的几个建议基于多种类分布式能源内部优化整合互联的电力需求侧管理理念，结合国外电力需求侧管理的先进经验与我国的实际国情，分阶段归纳总结出我国售电公司实施电力需求侧管理的合理化建议。

由于需求侧管理涉及分布范围广阔，集成技术复杂庞大，需要电力市场各主体协调配合，因而售电公司仍需注重与电网公司、公用事业企业、电力交易中心、能源服务公司等建立良好的合作关系。能源存储系统不仅能为用户高峰放电低谷充电，还能将分布式发电的间歇性电力转化成相对稳定、统一的电力输出，提高用电可靠性，分布式发电采用自发自用，余量上网的方式，不仅为用户节约用电成本还增加了额外售电收入，激发其参与需求响应的积极性。

第三，要加强与其他企业的战略合作关系。第二，价格激励是所有需求侧管理策略的核心，虽然对于不同电源类和负荷类需求侧资源存在不同的需求侧管理模式，但是这些管理模式均基于良好的价格激励设置来实现这2类资源的充分调动。

(责任编辑：吉林省)